雲端人資系統怎麼選？我從人資的未來性，賭上自己下一階段的人生

不只是選擇一個人資方案，而是選擇我對人資的美好想像，以及我的未來。

一番波折之後，又回到相對熟悉的領域

短短的新創生涯當中，有太多值得感謝的人事物。從企業通訊出發， JANDI Taiwan 給予我充分的彈性與發揮空間，市場開發和內容行銷，都成為後來意想不到的養分。

在相對穩定之後，轉戰到完全不同的領域，成為 17 Media Technology 的產品經理，見識了世界級的團隊以及規模的偉大。

#從企業通訊轉戰直播產品
#後來落腳雲端人資系統

最後，我選擇 MAYO 作為落腳之處

MAYO Human Capital 不斷思考如何提升人力資源的價值，除了許多人知道的 Apollo 雲端人資系統，更進一步延伸出 STAYFUN 員工福利金平台。

受到國際關注之後，2020 年更與全球最佳的人才發展系統 Cornerstone OnDemand 深度合作，並與微軟 LinkedIn 成為夥伴。

人資容易被忽略，正是差異化的關鍵

一直以來我都做了奇怪的決定，無論在最艱辛的時候留在 JANDI ，或者是在穩定後轉戰直播產業，每次決定都讓人有些摸不著頭緒。

從以前到現在，我始終保持一個想法：選擇一個走出差異化的道路，並且加入產業中最好的團隊。這是直到今天，都很享受其中的原因

如果你認同工作當中最重要的是人，

那有什麼理由不重視人資呢？

雲端人資將是下一個成長的關鍵

回歸到 2B 領域中，我選擇經常被忽略的人資做為新的開始，整個亞洲市場存在明顯的需求落差，目前正值「傳統系統汰舊換新」以及「系統轉型雲端」的關鍵，而 MAYO 站在相對有利的位置。

所謂有利的位置，是誰能把「人資專業」和「技術體驗」完整的整合在一起。

或許有些廠商專長在人資專業
或許是善用跨國雲端和美好的使用體驗

回歸到企業端服務必須要兼顧兩者，才能解決問題。而 MAYO 是目前能做到這件事的少數領導者，尤其你發現連業務、產品經理等職位，都曾有在各大企業的人資經驗時，不得不同意，這是一個真正以「人資」為核心的團隊。

雲端人資系統以外的生態系

如果只做單純的人資系統，是沒有未來性，且難以持續下去的。因此每一個以人資為主題的公司，都在思考著：省下人事行政成本，之後呢？

我們想著從五方面著手打造人資生態系：

1. 員工福利金妥善運用

工作以外，我們延伸到福利金整合，做成線上商城和福利金點數，解決傳統人資在特約上的麻煩，並將績效和獎金量化結合。

2. 人資顧問資源

系統教學課程之外，我們認為一個好的系統，必須是支持公司的管理流程優化和轉型。有別於導入顧問的服務之外，MAYO College 提供 CHRO 和人資主管一個持續學習的場域，而不只是單純的操作教學和法令宣導。

3. 人才發展平台

與全球最佳的人才發展方案 Cornerstone 合作，針對大型企業集團打造學習平台，廣泛容納不同課程內容主打企業內訓。差異化在於結合人員績效，讓課程不只是課程，而可以追蹤後續成效。

4. 僱主品牌與企業形象

與 LinkedIn 合作企業僱主方案，協助打造企業形象。

5. 將台灣打造為亞洲重要的人資中心

一年一度的 HR Vision 人資論壇，是目前台灣最大的討論平台，我們帶進了全球頂尖的人資趨勢，並邀請知名人資專家加入討論，已經被視為亞洲最重要的人資中心之一。

雲端。人資。系統。服務

如果提到企業數位轉型，這個大帽子下無非就是雲端、人資、系統、服務四大核心，同時滿足四種面向的團隊，我認為除了 MAYO 之外，尚沒有看到其他可能。

我從人資的未來性，賭上自己下一階段的人生

如果說轉職的決定，攸關人生的重大抉擇，那麼我想我並非選擇一個人資方案，而是選擇我對人資的美好想像，以及我的未來。

最後謝謝 簡士評 （James Chien）的信任與給予的機會，能一起工作實在是特殊的緣分。